當然站上音樂節的舞台，也是許多樂團成名的必經之路。
BSA總裁暨執行長Victoria Espinel表示：「全球企業忽視了軟體經妥善管理後所帶來的經濟與安全優勢，企業應建立軟體資產管理（SAM）制度，以評估並管理內部軟體。除安全規範外，加強軟體合規也成為經濟層面的考量因素。
近年來，越來越多的企業更已採用雲端服務，根據IDC的調查數據，雲端服務目前已涵蓋全球22%的軟體功能。藉此協助組織降低網路攻擊帶來的危害，同時提升企業營收。雲端服務不僅能夠增強安全性、降低成本、同時也能提高靈活度和降低複雜性。如欲探索調查結果及各國具體資料詳情，請造訪gss.bsa.org。受訪企業資訊長表示，使用未經授權軟體的風險與代價日益攀升。
企業應立即採取實際行動強化軟體管理。全球企業使用的雲端應用服務數量也在過去3年成長達3倍。2023年11月，阡陌游帶著朋友前進桃園復興鄉，與泰雅族部落的族人一起進行一場農事體驗，阡陌游特別先讓大家進入地形相對來說比較挑戰的區域，讓小孩進入山坡地、竹林間。
」他曾在餐廳沒日沒夜的工作、甚至也曾大膽到號稱1小時500元打工費、黑漆漆奇怪的場所去應徵。透過刻意安排原始的體驗與山徑，更可從中發現很快的所有人的距離都拉近了，小朋友回歸自然、願意動手做的心也很快打開來。」俞安將自身看似弱勢的經驗進化優勢的體驗，看著一張張孩童與父母在田野間燦笑的照片，俞安行走在阡陌之間的努力，還要繼續下去。利用構樹葉子具有粗糙表面的特性，一方面成為小朋友與家長回答問題時，能貼在葉子上成為答對的榮耀。
」 例如在農場活動裡，他們使用「構樹」當成教材。俞安開始思索並反推自己成長過程的經歷，對接出了「想要讓身障孩童也能開心接觸大自然」的農事活動。
俞安解釋：「市面上的特教農事體驗還非常少、選擇性也還很少，但明明需求是有的。」 其中一場活動，讓所有人站進泥巴田裡，夥伴也分享當下回饋：「所有爸爸媽媽都比小孩還要興奮，因為從小他們就被告誡不可以碰髒東西，但其實這根本就是大自然的一部分。更重要的是能夠親自去完成這些事。很有主見的媽媽更在俞安18歲那年逼著他成長、要他開始獨立生活。
」 第三就是媒合農事現場季節性缺工問題，「整個台灣農地現場都有季節性缺工現象，若能媒合高專注度的身障朋友與農場對接，則能解決互相困境。他發現在許多應邀演講的場域裡「農事現場」空缺的聲音、也聽到了「想要參與農事」的需求宜居城市脫不了更佳的健康與育樂環境，侯友宜提出持續增設國民運動中心、改善人行道、優化現有觀光資源等規劃，全面帶動市民健康與幸福。他提及，北北基桃是北台灣一日生活經濟圈，新北市角色像大屋頂，所提供的服務覆蓋所有經濟圈裡南北奔波的人，新北市未來發展不但將凸顯這個樞紐的角色，更要成為國際級宜居城市典範，讓新北成為帶動北台灣經濟發展的核心發動機以及全國宜居之都。
配合兩大競爭中心崛起，侯友宜提出配套就業與產業升級政見，包含落實勞檢改善青年就業環境、增加青年創業補助與育成、舊產業區翻新、鼓勵在地廠商進行「工業4.0」暨防災性升級、積極爭取國內外創新與智慧科技廠商投資、引入基礎建設智慧化概念，提升新北基礎建設競爭力。然而，如何落實，如何端出實際「牛肉」，才是選民關注的重點。
訪視三重大同市場周遭，傳達捷運沿線都更的理念與老舊危樓都更的急迫性由點而線建立骨幹。未來的社區營造，侯友宜認為應結合銀髮友善措施，包含托老中心與接待中南部北上的老人中途之家、關懷照顧據點，甚至未來幼銀、青銀共生等規劃。
當六大網絡鋪設完善，侯友宜認為屆時新北將有兩大國際競爭中心展現出來。新北市2歲以下家外托育率位居全國第一位，公托評鑑成效也相當優異。2018大選正酣，作為一級戰區的新北市，選情日益激烈，市長候選人侯友宜積極備戰，近期以安居樂業為主軸，推出一系列政見爭取更多選民支持。除了硬體建設，良善的都市規劃更涉及複雜的社會與軟體建設與改造。提到六大網絡，侯友宜首推公共托育，目標是將新北公托中心翻倍成長，結合智慧科技，打造讓家長安心又便利的托育環境。以大漢溪為界，分別是南岸以板橋為核心的國際貿易與文化中心，北岸以新莊為中心的國際產業中心。
新北市具有新舊交會、文化多元、資源多樣等特殊條件，更有定位問題與城鄉差距等挑戰，侯友宜面對如此複雜的發展環境，提出兩大願景、三項策略，力求新北全面升級，以政見打動選民的心。例如80年代末，紐約市一直受高犯罪率所苦，直到朱利安尼市長（Rudy Giuliani）鐵腕改善治安之後，紐約市再興起一波成長熱潮，最顯著的例子是90年末以來紐約下東城區的發展，由此可見軟體改善對於都市發展的重要性。
讓青年更安心打拚，就要給青年托幼與托老的後盾參訪新北市公托中心。侯友宜對於社會與軟體建設問題，提出多層網絡鋪設策略，以三環三線與輕軌車站為支點，輻輳六大宜居網絡，包含公共托育、社會安全、社區營造、都市更新、地方創生、健康育樂等，堆疊出新北宜居環境。
侯友宜對此，提出「侯式三箭」的策略來落實，分別為由點而線建立骨幹、由線而面鋪設多層網絡、完善兩大競爭中心。建設現在的新北，要能放眼未來20年新北市一直因地理位置有自身定位的尷尬處境，對新北市民而言，任何新北市長皆需正面回應新北市定位問題。
侯友宜特別以機場捷運為例，其主要路段處於新北的新莊、五股、泰山等區域，機捷通車等於骨幹開通，未來搭配「捷運到哪裡、都更就要到哪裡」，能大幅促進這些區域的發展。侯友宜表示，新北市定位應從十年、二十年後的想像來看，他認為新北市潛力無窮，未來定位有二，一是北台灣的幸福樞紐，二是成為具國際競爭力的宜居城市典範。依據侯友宜規劃，目標以交通建設打通新北任督二脈，利用三環三線連結各站節點，緊密連結新北市對外交通，推動捷運站周遭發展與強化公共運輸，達成「用交通帶動都市發展」的目標。面對新北市城鄉差異的挑戰，侯友宜提出利用地方創生，活絡在地產業與青年就業，市府從旁協助資源整合與行銷，共創多贏。
與社區營造連動的是都市更新，侯友宜樂觀表示以增額容積鼓勵捷運周邊防災型都更與青年住宅建設的誘因下，新北市不但能保障市民居住權更能吸引青年人才進入讓青年更安心打拚，就要給青年托幼與托老的後盾參訪新北市公托中心。
侯友宜對此，提出「侯式三箭」的策略來落實，分別為由點而線建立骨幹、由線而面鋪設多層網絡、完善兩大競爭中心。侯友宜表示，新北市定位應從十年、二十年後的想像來看，他認為新北市潛力無窮，未來定位有二，一是北台灣的幸福樞紐，二是成為具國際競爭力的宜居城市典範。
他提及，北北基桃是北台灣一日生活經濟圈，新北市角色像大屋頂，所提供的服務覆蓋所有經濟圈裡南北奔波的人，新北市未來發展不但將凸顯這個樞紐的角色，更要成為國際級宜居城市典範，讓新北成為帶動北台灣經濟發展的核心發動機以及全國宜居之都。面對新北市城鄉差異的挑戰，侯友宜提出利用地方創生，活絡在地產業與青年就業，市府從旁協助資源整合與行銷，共創多贏。
侯友宜特別以機場捷運為例，其主要路段處於新北的新莊、五股、泰山等區域，機捷通車等於骨幹開通，未來搭配「捷運到哪裡、都更就要到哪裡」，能大幅促進這些區域的發展。侯友宜對於社會與軟體建設問題，提出多層網絡鋪設策略，以三環三線與輕軌車站為支點，輻輳六大宜居網絡，包含公共托育、社會安全、社區營造、都市更新、地方創生、健康育樂等，堆疊出新北宜居環境。配合兩大競爭中心崛起，侯友宜提出配套就業與產業升級政見，包含落實勞檢改善青年就業環境、增加青年創業補助與育成、舊產業區翻新、鼓勵在地廠商進行「工業4.0」暨防災性升級、積極爭取國內外創新與智慧科技廠商投資、引入基礎建設智慧化概念，提升新北基礎建設競爭力。新北市具有新舊交會、文化多元、資源多樣等特殊條件，更有定位問題與城鄉差距等挑戰，侯友宜面對如此複雜的發展環境，提出兩大願景、三項策略，力求新北全面升級，以政見打動選民的心。
提到六大網絡，侯友宜首推公共托育，目標是將新北公托中心翻倍成長，結合智慧科技，打造讓家長安心又便利的托育環境。當六大網絡鋪設完善，侯友宜認為屆時新北將有兩大國際競爭中心展現出來。
建設現在的新北，要能放眼未來20年新北市一直因地理位置有自身定位的尷尬處境，對新北市民而言，任何新北市長皆需正面回應新北市定位問題。2018大選正酣，作為一級戰區的新北市，選情日益激烈，市長候選人侯友宜積極備戰，近期以安居樂業為主軸，推出一系列政見爭取更多選民支持。
與社區營造連動的是都市更新，侯友宜樂觀表示以增額容積鼓勵捷運周邊防災型都更與青年住宅建設的誘因下，新北市不但能保障市民居住權更能吸引青年人才進入。新北市2歲以下家外托育率位居全國第一位，公托評鑑成效也相當優異。